As tarifas de 25% dos Estados Unidos sobre parte dos produtos brasileiros (medida ligada ao “tarifaço” associado a Donald Trump) devem atingir cerca de 23,8% das exportações do Brasil para o mercado americano no primeiro semestre de 2026. Na avaliação de economistas ouvidos pela VEJA Negócios, isso pode representar algo próximo de 4,15 bilhões de dólares em vendas potencialmente comprometidas.
Decisão dos EUA entra em vigor em 22 de julho e mexe no ritmo das exportações
O ponto de virada foi a confirmação do Escritório do Representante de Comércio dos Estados Unidos (USTR). As sobretaxas passam a valer em 22 de julho, após semanas de negociações — e com a preservação de uma parcela relevante das exportações brasileiras.
Em termos práticos, a preocupação não é apenas “quanto” o Brasil vende para os EUA, mas quais setores e mercadorias são diretamente afetados pela elevação do custo de entrada no mercado americano. Dependendo do produto, isso pode encurtar margens, reduzir demanda e forçar ajustes comerciais.
Segundo Sérgio Vale, economista-chefe da MB Associados, os itens atingidos equivalem a 23,8% do total exportado pelo Brasil aos Estados Unidos no primeiro semestre deste ano. O montante citado chega a aproximadamente 4,15 bilhões de dólares.
Quanto isso pode custar (e por que o impacto pode ser maior do que parece)
Outro ponto levantado pelos economistas é que as perdas podem ser mais amplas quando se considera o volume de exportações registrado antes do início das tarifas. Carlos Eduardo Oliveira Jr., conselheiro do Corecon-SP, destaca que as estimativas podem variar, mas apontam para uma redução anual que chega a até 52 bilhões de reais nas exportações brasileiras.
Ele também faz uma observação importante: a perda não precisa ser integralmente “uma derrota permanente”. Em episódios anteriores, parte do tombo pode ser compensada pela diversificação, com empresas buscando outros destinos para escoar a produção.
Já Ricardo Trevisan, CEO da Gravus Capital, observa que os segmentos mais sensíveis tendem a ser etanol, açúcar, calçados e vestuário. Na prática, isso significa que, para esses setores, a tarifa pode criar um cenário de pressão mais imediato sobre preço final, competitividade e planejamento de produção.
O que isso muda na prática?
Se você acompanha notícias econômicas ou trabalha com compras, vendas ou planejamento (mesmo como pessoa física que consome produtos desses setores), a mudança central é esta: o custo relativo de exportar para os EUA sobe. Isso costuma atravessar a cadeia — de negociações entre empresas até o jeito como o mercado decide manter, reduzir ou substituir fornecedores.
Para empresas exportadoras, o efeito tende a aparecer em algumas frentes comuns: revisão de preços e contratos, aumento de burocracia comercial, necessidade de negociar prazos e condições e, em casos mais difíceis, reorientação de volume para outros países.
Para o leitor que tenta entender “onde isso chega” no cotidiano, há um caminho de raciocínio simples: quando um produto brasileiro fica menos competitivo num grande destino, o setor precisa reorganizar o fluxo. Se não houver substituição rápida por outros mercados, a pressão pode se refletir em desempenho industrial e ocupação de mão de obra — e, em certos itens, também pode repercutir no que fica disponível e no ritmo de produção.
Vale reforçar: os valores citados são estimativas com base em participação e comércio observado, mas o resultado final depende de como as empresas conseguem repassar custo, ajustar margens e encontrar alternativas. Ainda assim, o tamanho do número — bilhões de dólares — explica por que o tema ganhou atenção.
O recorte temporal também importa. A referência para o cálculo de 23,8% e 4,15 bilhões de dólares é o primeiro semestre de 2026. Ou seja, o mercado americano deixa de ser apenas “um cliente entre muitos” e passa a ser um fator que pode alterar o planejamento ainda no próximo ciclo comercial.
Por que esse assunto pode afetar mais do que parece?
Mesmo que parte das exportações seja preservada, o anúncio indica que haverá foco nas mercadorias-alvo. Em economias abertas, qualquer tarifa relevante em um destino grande pode gerar efeitos em cascata: empresas passam a considerar mais fortemente outros mercados, importadores ajustam fornecedores e concorrentes também podem ganhar espaço.
Por isso, a fala de Oliveira Jr. sobre diversificação não é apenas “esperança”. É uma estratégia recorrente quando há barreiras comerciais: buscar alternativas reduz dependência e diminui o risco de ficar preso a regras de um único país.
Ao mesmo tempo, Trevisan chama atenção para setores específicos que tendem a sentir mais o choque. Para quem acompanha o setor produtivo (e para quem compra/consome indiretamente esses bens), isso ajuda a entender por que certas cadeias podem ter notícias mais frequentes do que outras.
Em resumo: a tarifa de 25% com vigência a partir de 22 de julho não é apenas um dado da diplomacia comercial. Ela tem estimativa concreta de impacto sobre o fluxo exportador — e pode abrir um período de ajustes em empresas de etanol, açúcar, calçados e vestuário.
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